Medir procesos, no vigilar personas
La productividad pierde sentido cuando solo se mira al técnico. También dependen de recepción, autorización, disponibilidad de piezas, información técnica, organización de boxes y cierre de la orden.
Qué conecta el sistema
- Fichaje de jornada y por vehículo u orden.
- Planificación de técnicos y boxes.
- Horas previstas, empleadas y facturadas.
- Fotografías, vídeos y tareas realizadas.
- Estados que hacen visibles los bloqueos.
El resultado para el gerente
Una visión común de carga y rendimiento permite asignar mejor el trabajo, detectar cuellos de botella y hablar con el equipo a partir de hechos.